{"id":475,"date":"2018-07-26T05:21:04","date_gmt":"2018-07-26T05:21:04","guid":{"rendered":"http:\/\/www.s-sent.nl\/new\/?page_id=475"},"modified":"2021-10-28T06:19:10","modified_gmt":"2021-10-28T06:19:10","slug":"artikel-wijsheid-in-organisaties","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.s-sent.nl\/new\/artikel-wijsheid-in-organisaties\/","title":{"rendered":"Artikel: Presence"},"content":{"rendered":"
\n

In Jim & Joy, 2016<\/h2>\n<\/header>\n
\n


\n\"\"<\/a><\/strong><\/p>\n

In verbinding door presence<\/strong>
\nWe zaten in een kring en iedereen vertelde hoe hij of zij de ochtend had\u00a0ervaren, wat de essentie voor hem of haar was. Als dialoogleider was het\u00a0mijn rol om diepgang in de dialoog te krijgen en te zorgen dat iedereen\u00a0gehoord en gezien werd. Bij de eerste drie mensen werden er al heel persoonlijke en emotionele dingen gezegd. Wel was de spanning\u00a0voelbaar en was er de neiging om op hoofdniveau te vertellen wat ze\u00a0emotioneel hadden ervaren. Al heel mooi, maar ik voelde dat het fijn\u00a0zou zijn als ze een laagje dieper kwamen, dat datgene wat ze zeiden\u00a0ge\u00efncorporeerd was. Dat ze doorvoelde wat ze zeiden en meer in hun lijf\u00a0zakten. Dan was het ook voor de anderen minder spannend om zichzelf\u00a0te laten zien. Van mij mocht het, maar hoe ontstaat dat nou? De\u00a0gedachte kwam bij me langs om het te benoemen, maar nee \u2026 ik wilde\u00a0ook het proces niet verstoren. En toen was het er ineens, de sfeer\u00a0veranderde compleet. Wendy nam het woord en ging vertellen hoe voor\u00a0haar de ochtend was geweest. Ze begon te vertellen\u2026 en stokte, er\u00a0kwam een emotie, een traan, ze doorvoelde de emotie en er kwam nog\u00a0een traan en na een minuutje ging ze vertellen. Het was alsof het uit\u00a0haar tenen kwam, alsof alle cellen spraken, ze haar binnenste naar\u00a0buiten keerde. Ze was er volledig met alles erop en eraan. Volledig\u00a0aanwezig. Ze had een volledige presence. De energie in de ruimte die\u00a0eerst een beetje hoog was van de spanning en op hoofdniveau bleef\u00a0hangen, zakte in \u00e9\u00e9n keer naar de grond. En iedereen was ineens\u00a0volledig aanwezig en met volle aandacht bij het verhaal. De dialoog\u00a0stond daarna als een huis. Andere mensen volgden, sommige met een\u00a0traan, anderen zonder, maar wel met een grotere mate van aanwezigheid.<\/p>\n

Dit artikel gaat daar over: \u2018presence\u2019, oftewel volledig aanwezig zijn.\u00a0Enerzijds in het waarnemen van de sfeer die er is, daarmee omgaan en\u00a0jouw aanwezigheid daarin behouden. En anderzijds hoe door jouw
\naanwezigheid er ook weer een andere energie of sfeer om jou heen\u00a0ontstaat, door jouw presence.<\/p>\n

Het is steeds een balans tussen \u2018jezelf zijn en jezelf laten zien\u2019 en\u00a0aansluiting hebben met de ander. Wie het lukt zo\u2019n verbinding te maken\u00a0met de ander, is in staat goed bij zichzelf te blijven en tegelijk aansluiting\u00a0te hebben bij de ander of de groep.<\/p>\n

In het theater<\/strong>
\nEen goed voorbeeld van mensen met presence, jezelf laten zien en\u00a0aansluiting hebben, vind je in het theater. In het theater kijk je naar een\u00a0cabaretier of luister je naar een operazanger of een solist in het koor en\u00a0je wordt geraakt terwijl je op rij 35 zit. Deze cabaretier, operazanger of\u00a0solist vult het theater als het ware met zijn of haar energie. Tussen\u00a0cabaretiers zit een enorm verschil. De \u00e9\u00e9n is heel open en laat zichzelf\u00a0helemaal zien, waardoor de rillingen over je lijf lopen. De ander bereikt\u00a0je lach door sarcasme. Je heb dan geen \u2018contact\u2019 met de cabaretier,\u00a0maar contact met het masker van sarcasme. Zo\u2019n cabaretier maakt\u00a0grappen over van alles en nog wat en trekt het in het ridicule, wat veel\u00a0lachers oplevert of een gevoel van plaatsvervangende schaamte. Deze\u00a0cabaretier is niet open of authentiek en laat niet zichzelf zien, maar\u00a0houdt de grap tussen hem en het publiek. Het charisma en de\u00a0aantrekkingskracht van zo\u2019n cabaretier is niet zo groot als bij iemand die\u00a0zijn oprechte emotie laat zien en voelen. Zoals de clown, die succesvol is\u00a0als hij zijn ware emotie laat zien.<\/p>\n

De clown<\/strong>
\nBij een clown is \u2018zichzelf laten zien\u2019 h\u00e9t instrument om contact te maken,\u00a0een lach en een traan bij het publiek teweeg te brengen. Als de clown\u00a0zijn ware emotie laat zien is hij vertederend of lachwekkend, hij houdt\u00a0zijn emotie niet voor zichzelf, hij deelt hem en heeft daardoor contact\u00a0met zijn publiek. De angst die hij tegenkomt in dit proces zal hij los\u00a0moeten laten, anders sluit hij zich af en valt er niets te lachen en wordt\u00a0zijn act gemaakt en dat herkent iedereen. Ik heb het dus niet over de\u00a0clown die zijn rare pak als bescherming gebruikt om zichzelf achter te\u00a0verschuilen. Ik heb het dan over de clown die heel oprecht is en zijn\u00a0innerlijk wereld deelt met het publiek. De clown is er volledig van\u00a0overtuigd dat hij alles kan. Terwijl de clown in vol ornaat een pirouette\u00a0staat te draaien, struikelt hij over zijn eigen schoenveter. Het moment\u00a0dat hij helemaal uit balans is, is een heel emotioneel moment en dat\u00a0deelt hij met zijn publiek. In energie bestaat het succes van een clown uit\u00a0zijn openheid waarbij er niks tussen hem en zijn publiek zit. Hierdoor\u00a0voelen de mensen in het publiek wat er omgaat in de clown en voelen ze\u00a0zich geraakt. In het theatervak zegt men dan ook dat het clownsvak het\u00a0moeilijkste is om te leren.<\/p>\n

Iedereen is verbonden met elkaar, met onzichtbare lijntjes, met of\u00a0zonder woorden
\n<\/strong>Zoals een clown met zijn presence, zijn energie (vreugde, verbazing) de\u00a0mensen op zijn eigen en unieke manier raakt, zo doe jij als mens dit ook\u00a0als je een ruimte binnenloopt. De ene keer is je uitstraling wat sterker\u00a0dan de andere, maar iedereen heeft een uitstraling. En het effect dat je\u00a0hebt op bepaalde mensen zal anders zijn dan het effect van jouw collega\u00a0op dezelfde mensen. Het kan zijn dat je het harnas van een collega\u00a0openbreekt en dat je de hardste bikkel recht in het hart raakt. Ook kan je\u00a0het effect op anderen hebben dat zij hun fa\u00e7ades opwerpen.<\/p>\n

Toen ik begon met het begeleiden van dit team, samen met mijn collega\u00a0Eric, had het woord presence voor mij nog niet zoveel lading. Een beetje\u00a0raar op zich, omdat ik er dagelijks mee werk. Totdat ik met Eric werkte\u00a0en hij het steeds noemde. Ik geef les in intu\u00eftieve ontwikkeling en daar\u00a0ben ik steeds in verbinding met de essentie van de les en met de\u00a0studenten. Soms met woorden, maar vooral in de energie. Ik voel wat er\u00a0speelt. Of ze het spannend vinden, ze de draad kwijt zijn of dat ik pauze\u00a0moet houden, of juist doorpakken. Eigenlijk lees ik continu \u2018intu\u00eftief\u2019 de\u00a0energie. Daarnaast doe ik veel in mijzelf; als het bijvoorbeeld spannend\u00a0is, dan maak ik in mijzelf meer ruimte voor vertrouwen. Word ik rustiger.\u00a0De studenten voelen dat en hervinden ook weer hun vertrouwen. Eric\u00a0noemde dit presence, als bewust aanwezig zijn. Hij heeft niet een\u00a0intu\u00eftieve opleiding als achtergrond en leest niet de energie zoals ik,\u00a0maar luistert bewust naar degene die spreekt en onthoudt wat wordt\u00a0gezegd. Als er dan iets is wat hem opvalt in bijvoorbeeld de manier\u00a0waarop iemand iets zegt, of in datgene wat iemand zegt, dan geeft hij\u00a0dat terug. Soms als constatering en dan kan de ander ermee doen wat\u00a0hij wil. Hij kijkt of datgene wat hij zegt aankomt en that\u2019s it. En soms is\u00a0hij wat strenger en benoemt het leerpunt van het team, wat het effect is\u00a0en waarom dat wel of niet werkt.<\/p>\n

Het valt mij op dat wij een heel andere manier van werken hebben, niet\u00a0beter of slechter, anders. Dit is echt zijn manier en voor sommigen werkt\u00a0deze manier heel goed. Bij mij ook, het is alsof ik even wakker wordt\u00a0geschud, zo van \u2018ja, dat klopt, dat is helemaal waar wat je zegt, heel\u00a0helder!\u2019. Nu zou ik dat ook kunnen gaan proberen, maar dat voelt niet\u00a0als een vertrouwde jas. In plaats van feedback geven, komt bij mij\u00a0meteen een idee op voor een oefening! Ik heb meteen een idee hoe ik\u00a0ze verschillende situaties wil laten ervaren, zodat ze zelf kunnen ervaren wat het effect van een bepaalde manier van communiceren is en ze\u00a0kunnen ervaren wat voor hen het meest klopt. Ik ontwikkel dan ook\u00a0graag het \u2018eigen weten\u2019 van iemand, het bewustzijn. De weg ernaartoe is\u00a0anders, maar we komen op hetzelfde punt van inzicht uit.
\nAlles is met elkaar in verbinding. Alle mensen in een bedrijf zijn met\u00a0onzichtbare lijntjes verbonden met elkaar, ze vormen een groep. In een\u00a0team is dat duidelijk voelbaar, als er iemand binnenkomt met een slecht\u00a0humeur of alleen maar kritiek heeft, dan is dat voor de rest van het team\u00a0voelbaar en voor dat je het weet bleek het besmettelijk. Een organisatie\u00a0is een grote bal van energie en sfeer. Net als een mens energie is. Deze\u00a0staat op, eet een boterham en gaat naar zijn werk met het humeur en de\u00a0motivatie van dat moment. Komt met een enthousiast of minder\u00a0enthousiaste energie op zijn werk en gaat aan de slag. En dat geldt ook\u00a0voor de andere teamleden. Praat met een manager en hij kan daar over\u00a0vertellen, dat dit elke dag anders is en dat het succes is voor een heel\u00a0groot deel afhankelijk is van de energie van de medewerkers, de mate\u00a0van gerichtheid en de mate van samenwerking.<\/p>\n

Woorden<\/strong>
\nWoorden hebben kracht, een helende kracht en ook een vernietigende\u00a0kracht. Door oprecht te spreken vanuit je hart en te luisteren naar de\u00a0motivatie achter de woorden van je gesprekspartner, cre\u00eber je een
\nvertrouwelijke omgeving. Mensen durven meer zichzelf te zijn en te\u00a0zeggen wat ze voelen en denken. In teamoverleg kan dialoog en een\u00a0respectvolle manier van communiceren over een zakelijk onderwerp,
\neen situatie cre\u00ebren waarin er binnen het team heling ontstaat. Mensen\u00a0voelen zich gehoord en spreken hun diepste gevoel en intu\u00eftie uit. Er\u00a0ontstaat betrokkenheid, verbinding en beweging; de volgende stappen\u00a0in een project ontstaan vanzelf.<\/p>\n

Tijdens de sessies met het team viel het mij op dat de presence van Eric\u00a0en van mij anders is. Dat heeft vooral te maken met onze achtergrond en\u00a0scholing. Tegelijk realiseer ik me ineens dat ik nog iemand ken die weer op een heel andere manier een bepaalde manier van presence heeft. Frans is een vriend van mijn man. Hij was ook leraar intu\u00eftieve ontwikkeling en gaf les op mijn school in Spanje. Al een paar keer viel\u00a0het mij op dat als hij bij ons was, dat er dan soms een gesprek ontstond\u00a0waarbij een prettige concentratie en diepte ontstond. Dat de mensen\u00a0graag bij het gesprek bleven zitten en iedereen wel iets vertelde over het\u00a0onderwerp dat hij aansneed. Er was niet zozeer een uiteindelijk\u00a0oplossing of dat het gesprek ergens toe leidde, het was gewoon fijn om\u00a0bij het gesprek te zijn. Ik dacht altijd dat hij in de energie iets deed, maar\u00a0kreeg mijn vinger er niet achter. Op een gegevens moment heb ik het\u00a0hem gewoon gevraagd, hoe hij die diepte in het gesprek kreeg. Hij\u00a0vertelde dat hij \u2018niks\u2019 deed, dat het alleen een onderwerp was wat hem\u00a0bezig hield en dat hij oprecht ge\u00efnteresseerd was in hoe de anderen\u00a0daarover dachten en het daarom vroeg. Wat ik zag gebeuren, is dat hij\u00a0het vroeg en dat als mensen dat wilden, dat ze dan vanzelf iets gingen\u00a0zeggen erover. Hij luisterde alleen maar en zei eigenlijk niets. Er was ook\u00a0nooit een soort conclusie, zo van \u2018zo is het\u2019. Wel ontstond er af en toe
\neen idee en werd dat in de praktijk gebracht.<\/p>\n

Je kunt zelf wel presence neerzetten en een onderwerp willen\u00a0bespreken, echter naast de energie die jij wilt neerzetten voor een\u00a0vergadering of bijeenkomst, kan het zijn dat er energie is die mensen\u00a0afleidt van de concentratie, diepte en focus die jij wilt cre\u00ebren.\u00a0 Bijvoorbeeld als de cultuur binnen het bedrijf gericht is op \u2018doen\u2019 of het\u00a0verzinnen van nieuwe acties, dan zal de dialoog niet zo diep zijn en\u00a0eindigt het als snel in een nieuwe actie en gelooft iedereen dat deze\u00a0actie het probleem wel op zal lossen. De diepere laag waar het eigenlijk\u00a0om ging en waar de groei zit, wordt niet bereikt, wordt overgeslagen en\u00a0uiteindelijk verandert er niet veel. Als de kwaliteit van hoe je met elkaar\u00a0communiceert goed is, dan krijgt de inhoud meer diepgang. Dat is de rol\u00a0van de dialoogleider en daar heeft de dialoogleider invloed op.\u00a0Bijvoorbeeld door hoe je begint, hoe je zelf in je energie zit. Doordat je\u00a0\u2018aanwezig\u2019 bent, ben je je bewust van de energie en wat klopt en of je al\u00a0op het niveau zit wat op dit moment haalbaar is met het team.<\/p>\n

Door presence, aanwezig zijn, gebruik je vanzelf je intu\u00eftie.<\/strong>
\nHet valt mij elk keer weer op dat ik mijn gevoel tot op de precisie kan\u00a0volgen. Ik zat bijvoorbeeld rond vier uur nog aan de thee met mijn\u00a0collega\u2019s en we zouden zo verder gaan met het overleg, toen ik voelde
\ndat ik weg moest voor een proefles die ik zou gaan geven om 6 uur in\u00a0Arnhem. En gelukkig ben ik gegaan, want ik was net op tijd! Deze intu\u00eftie\u00a0klopt steeds weer. Zo ook in mijn vorige baan, toen ik werving en\u00a0selectie deed. Ik had een hoge mate van presence tijdens de interviews\u00a0met kandidaten. Ik wilde weten \u2018Wie heb ik hier voor mij?\u2019 en \u2018Wat voor\u00a0bedrijf past hij of zij bij?\u2019. Ook de klant probeert een goed beeld te geven\u00a0van wat voor persoon zij zoeken. Meestal noemen ze dan de harde\u00a0eisen. Een ander aspect, wat van net zo groot belang is, is wat voor\u00a0persoon bij hun bedrijf past. Zoals elk bedrijf een eigen sfeer heeft, heeft\u00a0ook elke kandidaat een eigen sfeer en die matcht of niet. Een van mijn klanten zochten een commerci\u00eble medewerker. In die periode sprak ik een kandidaat die vrachtwagenchauffeur was. Hij voldeed aan geen enkele eis die dat bedrijf stelde. Echter drie keer tijdens het ori\u00ebnterende gesprek met deze kandidaat kwam deze klant \u2018langs\u2019, alsof\u00a0het opplopte en weer weg was. Toen ik het CV van deze kandidaat\u00a0voorstelde aan deze klant bleek deze niet enthousiast over zijn CV. Dat is niet raar, maar omdat ik voelde dat ik dat moest doen, zette ik toch\u00a0door. Ik heb moeten praten als brugman en zelfs een fles wijn beloofd\u00a0als ik het bij het verkeerde eind had. Uiteindelijk is hij op gesprek gegaan\u00a0en\u2026 aangenomen! Hij is zelfs \u00e9\u00e9n van de meest succesvolle verkopers\u00a0geworden van dat bedrijf. En later is hij naar een ander bedrijf gegaan,\u00a0kon daar niet aarden en is terug gegaan.<\/p>\n

Onderzoek naar intu\u00eftie en de praktijk<\/strong>
\nMet het onderzoek naar het nulpunt-energieveld zijn intu\u00eftie, telepathie\u00a0en het helder zien, verklaard. En is intu\u00eftie, telepathie of helder zien dus\u00a0het menselijke capaciteit om informatie op te pikken uit dit energieveld.\u00a0In het artikel van Tijn Touber gepubliceerd in Ode op basis van het net\u00a0uitgegeven boek van Ervin Laszlo over The Zero Point Field, noemt Tijn\u00a0Touber een experiment waarin Shireen Strooker geblinddoekt haar\u00a0eigen tekening tussen die van anderen haalt. Zij blijkt niet de enige te\u00a0zijn die dit doet, het resultaat gaat uit boven de kansberekening die je\u00a0zou kunnen maken. De scholieren van deze school worden opgeleid om\u00a0hun intu\u00eftie te gebruiken en zijn in staat op een ontastbare wijze met\u00a0materie te \u2018communiceren\u2019. De natuurkundige Hal Puthoff van de\u00a0universiteit van Stanford heeft veel onderzoek gedaan naar deze\u00a0capaciteit. Hij werkte met helderzienden om te zien hoe ver\u00a0helderziendheid reikt. Zo liet hij helderzienden een plek omschrijven en\u00a0gaf hen alleen de co\u00f6rdinaten van die plek. Het effect was dat twee\u00a0helderzienden onafhankelijk van elkaar dezelfde plek heel precies wisten\u00a0te beschrijven. Ook heeft hij onderzoek gedaan in opdracht van de CIA.\u00a0Een CIA agent werd met een briefje met een aantal in een vliegtuig\u00a0gezet. Een helderziende kreeg de opdracht de getallen te noemen die op\u00a0het briefje stonden. Ondanks de afstand lukte dit, zelfs de volgorde\u00a0waarin hij de cijfers noemde klopte.<\/p>\n

De gemiddelde manager is hier niet in ontwikkeld of opgeleid en\u00a0gebruikt zijn of haar fingerspitzengef\u00fchl zolang hij hierop durft te\u00a0vertrouwen. Dit wil niet zeggen dat dit niet te leren is, het ontwikkelen\u00a0van intu\u00eftie of innerlijk weten is voor iedereen weggelegd, als je\u00a0daarvoor openstaat. En laten we eerlijk zijn, in enige mate maken we\u00a0allemaal gebruik van onze intu\u00eftie, of het nu gaat om het kopen van een\u00a0huis of het vinden van een partner, of het vertrouwen op een collega. En\u00a0ook al ben je niet de helderziende uit het onderzoek van Puthoff,\u00a0mogelijk ken je zelf voorbeelden waarbij je iets wist wat nog niet feitelijk\u00a0bekend was. Bijvoorbeeld iets wat binnen je werk gebeurde, of iets dat\u00a0je wist over het team waar je in werkt. Je kunt bijvoorbeeld voordat de\u00a0feitelijke vergadering plaatsvindt al een voorgevoel hebben over iets wat\u00a0er gaat gebeuren tijdens de vergadering. Of als je consultant of trainer\u00a0bent en je hebt een bijeenkomst met een bepaalde groep, dan kun je in\u00a0de auto daar naar toe al voelen dat er weerstand is bij de groep, of wat\u00a0er speelt bij de groep.<\/p>\n

Hoe dit kan? De leden van het team zijn met elkaar verbonden, hebben\u00a0\u00a0hun eigenaardigheden en gewoontes die horen bij dit team. De energie\u00a0rond dat team draagt dus informatie over dat team, over die\u00a0eigenaardigheden, gevoelens en de overtuigingen van dit team. Heb je\u00a0op een of andere manier een verbinding met dit team, dan kun je\u00a0intu\u00eftief al informatie hebben over dit team. Je pikt op wat het team\u00a0uitstraalt. Zonder bewust je intu\u00eftie te ontwikkelen kan iedereen energie\u00a0ervaren, of de informatie die daarin aanwezig is oppikken. Door jouw\u00a0presence, je aanwezigheid in het hier en nu. Door je presence voel je wat\u00a0klopt, of dat er iets niet klopt. Iedereen heeft deze intu\u00eftieve capaciteit\u00a0in zich. Hooguit maak je daar in meerdere of mindere mate gebruik van.\u00a0Iedereen kan deze capaciteit ontwikkelen en is niet alleen\u00a0voorbehouden aan mensen die heel intu\u00eftief zijn. In jouw praktijk maak\u00a0je ook gebruik van je intu\u00eftie. Mogelijk noem je het dan\u00a0onderbuikgevoel, \u2018fingerspitzengef\u00fchl\u2019, of een voorgevoel hebben.<\/p>\n

Presence en aanvoelen of iets klopt, is wat anders dan \u2018hoe het zou\u00a0moeten zijn\u2019. Dat is ook het moeilijkst in organisatie ontwikkeling, daar\u00a0heeft iedereen een mening en een visie, en meningen en verwachtingen\u00a0en wensen om het anders te gaan doen: \u201cDit is niet goed, het moet\u00a0anders!\u201d is vaak het uitgangspunt. Echter verwachtingen, meningen en\u00a0visies, zijn niet in het hier en nu.<\/p>\n

Terug naar de dialoog met het team. Met het team dat we begeleiden\u00a0zijn we naar het hier en nu gegaan en toen laten ontstaan welke\u00a0onderwerp het meest aan de oppervlakte ligt, deze hebben we dmv\u00a0dialoog besproken. Iedereen heeft benoemd hoe hij of zij het ervaart,\u00a0hoe het voor hem of haar is, van daaruit ontstond er een wens. Geen\u00a0doel, maar iets wat ze heel graag wilden, hun wens. Dat was even\u00a0wennen. Wel voelde verschillende mensen dat er beweging ontstond.\u00a0Door de presence kon men zeggen dat het echt niet klopt zoals het nu\u00a0gaat en vandaaruit ontstaat de toekomst nu stap voor stap, steeds\u00a0vanuit waar het team in het \u2018nieuwe\u2019 nu staat.<\/p>\n

Geschreven door: Annelita Reinders<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

In Jim & Joy, 2016 In verbinding door presence We zaten in een kring en iedereen vertelde hoe hij of zij de ochtend had\u00a0ervaren, wat de essentie voor hem of haar was. Als dialoogleider was het\u00a0mijn rol om diepgang in de dialoog te krijgen en te zorgen dat iedereen\u00a0gehoord en gezien werd. Bij de eerste drie mensen werden er al heel persoonlijke en emotionele dingen gezegd. Wel was de spanning\u00a0voelbaar en was er de neiging om op hoofdniveau te vertellen wat ze\u00a0emotioneel hadden ervaren. Al heel mooi, maar ik voelde dat het fijn\u00a0zou zijn als ze een laagje dieper kwamen, dat datgene wat ze zeiden\u00a0ge\u00efncorporeerd was. Dat ze doorvoelde wat ze zeiden en meer in hun lijf\u00a0zakten. Dan was het ook voor de anderen minder spannend om zichzelf\u00a0te laten zien. Van mij mocht het, maar hoe ontstaat dat nou? De\u00a0gedachte kwam bij me langs om het te benoemen, maar nee \u2026 ik wilde\u00a0ook het proces niet verstoren. En toen was het er ineens, de sfeer\u00a0veranderde compleet. Wendy nam het woord en ging vertellen hoe voor\u00a0haar de ochtend was geweest. Ze begon te vertellen\u2026 en stokte, er\u00a0kwam een emotie, een traan, ze doorvoelde de emotie en er kwam nog\u00a0een traan en na een minuutje ging ze vertellen. Het was alsof het uit\u00a0haar tenen kwam, alsof alle cellen spraken, ze haar binnenste naar\u00a0buiten keerde. Ze was er volledig met alles erop en eraan. Volledig\u00a0aanwezig. Ze had een volledige presence. De energie in de ruimte die\u00a0eerst een beetje hoog was van de spanning en op hoofdniveau bleef\u00a0hangen, zakte in \u00e9\u00e9n keer naar de grond. En iedereen was ineens\u00a0volledig aanwezig en met volle aandacht bij het verhaal. De dialoog\u00a0stond daarna als een huis. Andere mensen volgden, sommige met een\u00a0traan, anderen zonder, maar wel met een grotere mate van aanwezigheid. Dit artikel gaat daar over: \u2018presence\u2019, oftewel volledig aanwezig zijn.\u00a0Enerzijds in het waarnemen van de sfeer die er is, daarmee omgaan en\u00a0jouw aanwezigheid daarin behouden. En anderzijds hoe door jouw aanwezigheid er ook weer een andere energie of sfeer om jou heen\u00a0ontstaat, door jouw presence. Het is steeds een balans tussen \u2018jezelf zijn en jezelf laten zien\u2019 en\u00a0aansluiting hebben met de ander. Wie het lukt zo\u2019n verbinding te maken\u00a0met de ander, is in staat goed bij zichzelf te blijven en tegelijk aansluiting\u00a0te hebben bij de ander of de groep. In het theater Een goed voorbeeld van mensen met presence, jezelf laten zien en\u00a0aansluiting hebben, vind je in het theater. In het theater kijk je naar een\u00a0cabaretier of luister je naar een operazanger of een solist in het koor en\u00a0je wordt geraakt terwijl je op rij 35 zit. Deze cabaretier, operazanger of\u00a0solist vult het theater als het ware met zijn of haar energie. Tussen\u00a0cabaretiers zit een enorm verschil. De \u00e9\u00e9n is heel open en laat zichzelf\u00a0helemaal zien, waardoor de rillingen over je lijf lopen. De ander bereikt\u00a0je lach door sarcasme. Je heb dan geen \u2018contact\u2019 met de cabaretier,\u00a0maar contact met het masker van sarcasme. Zo\u2019n cabaretier maakt\u00a0grappen over van alles en nog wat en trekt het in het ridicule, wat veel\u00a0lachers oplevert of een gevoel van plaatsvervangende schaamte. Deze\u00a0cabaretier is niet open of authentiek en laat niet zichzelf zien, maar\u00a0houdt de grap tussen hem en het publiek. Het charisma en de\u00a0aantrekkingskracht van zo\u2019n cabaretier is niet zo groot als bij iemand die\u00a0zijn oprechte emotie laat zien en voelen. Zoals de clown, die succesvol is\u00a0als hij zijn ware emotie laat zien. De clown Bij een clown is \u2018zichzelf laten zien\u2019 h\u00e9t instrument om contact te maken,\u00a0een lach en een traan bij het publiek teweeg te brengen. Als de clown\u00a0zijn ware emotie laat zien is hij vertederend of lachwekkend, hij houdt\u00a0zijn emotie niet voor zichzelf, hij deelt hem en heeft daardoor contact\u00a0met zijn publiek. De angst die hij tegenkomt in dit proces zal hij los\u00a0moeten laten, anders sluit hij zich af en valt er niets te lachen en wordt\u00a0zijn act gemaakt en dat herkent iedereen. Ik heb het dus niet over de\u00a0clown die zijn rare pak als bescherming gebruikt om zichzelf achter te\u00a0verschuilen. Ik heb het dan over de clown die heel oprecht is en zijn\u00a0innerlijk wereld deelt met het publiek. De clown is er volledig van\u00a0overtuigd dat hij alles kan. Terwijl de clown in vol ornaat een pirouette\u00a0staat te draaien, struikelt hij over zijn eigen schoenveter. Het moment\u00a0dat hij helemaal uit balans is, is een heel emotioneel moment en dat\u00a0deelt hij met zijn publiek. In energie bestaat het succes van een clown uit\u00a0zijn openheid waarbij er niks tussen hem en zijn publiek zit. Hierdoor\u00a0voelen de mensen in het publiek wat er omgaat in de clown en voelen ze\u00a0zich geraakt. In het theatervak zegt men dan ook dat het clownsvak het\u00a0moeilijkste is om te leren. Iedereen is verbonden met elkaar, met onzichtbare lijntjes, met of\u00a0zonder woorden Zoals een clown met zijn presence, zijn energie (vreugde, verbazing) de\u00a0mensen op zijn eigen en unieke manier raakt, zo doe jij als mens dit ook\u00a0als je een ruimte binnenloopt. De ene keer is je uitstraling wat sterker\u00a0dan de andere, maar iedereen heeft een uitstraling. En het effect dat je\u00a0hebt op bepaalde mensen zal anders zijn dan het effect van jouw collega\u00a0op dezelfde mensen. Het kan zijn dat je het harnas van een collega\u00a0openbreekt en dat je de hardste bikkel recht in het hart raakt. Ook kan je\u00a0het effect op anderen hebben dat zij hun fa\u00e7ades opwerpen. Toen ik begon met het begeleiden van dit team, samen met mijn collega\u00a0Eric, had het woord presence voor mij nog niet zoveel lading. Een beetje\u00a0raar op zich, omdat ik er dagelijks mee werk. Totdat ik met Eric werkte\u00a0en hij het steeds noemde. Ik geef les in intu\u00eftieve ontwikkeling en daar\u00a0ben ik steeds in verbinding met de essentie van de les en met de\u00a0studenten. Soms met woorden, maar vooral in de energie. Ik voel wat er\u00a0speelt. Of ze het spannend vinden, ze de draad kwijt zijn of dat ik pauze\u00a0moet houden, of juist doorpakken. Eigenlijk lees ik continu \u2018intu\u00eftief\u2019 de\u00a0energie. Daarnaast doe ik veel in mijzelf; als het bijvoorbeeld spannend\u00a0is, dan maak ik in mijzelf meer ruimte voor vertrouwen. Word ik rustiger.\u00a0De studenten voelen dat en hervinden ook weer hun vertrouwen. Eric\u00a0noemde dit presence, als bewust aanwezig zijn. Hij heeft niet een\u00a0intu\u00eftieve opleiding als achtergrond en leest niet de energie zoals ik,\u00a0maar luistert bewust naar degene die spreekt en onthoudt wat wordt\u00a0gezegd. Als er dan iets is wat hem opvalt in bijvoorbeeld de manier\u00a0waarop iemand iets zegt, of in datgene wat iemand zegt, dan geeft hij\u00a0dat terug. Soms als constatering en dan kan de ander ermee doen wat\u00a0hij wil. Hij kijkt of datgene wat hij zegt aankomt en that\u2019s it. En soms is\u00a0hij wat strenger en benoemt het leerpunt van het team, wat het effect is\u00a0en waarom dat wel of niet werkt. Het valt mij op dat wij een heel andere manier van werken hebben, niet\u00a0beter of slechter, anders. Dit is echt zijn manier en voor sommigen werkt\u00a0deze manier heel goed. Bij mij ook, het is alsof ik even wakker wordt\u00a0geschud, zo van \u2018ja, dat klopt, dat is helemaal waar wat je zegt, heel\u00a0helder!\u2019. Nu zou ik dat ook kunnen gaan proberen, maar dat voelt niet\u00a0als een vertrouwde jas. In plaats van feedback geven, komt bij mij\u00a0meteen een idee op voor een oefening! Ik heb meteen een idee hoe ik\u00a0ze verschillende situaties wil laten ervaren, zodat ze zelf kunnen ervaren wat het effect van een bepaalde manier van communiceren is en ze\u00a0kunnen ervaren wat voor hen het meest klopt. Ik ontwikkel dan ook\u00a0graag het \u2018eigen weten\u2019 van iemand, het bewustzijn. De weg ernaartoe is\u00a0anders, maar we komen op hetzelfde punt van inzicht uit. Alles is met elkaar in verbinding. Alle mensen in een bedrijf zijn met\u00a0onzichtbare lijntjes verbonden met elkaar, ze vormen een groep. In een\u00a0team is dat duidelijk voelbaar, als er iemand binnenkomt met een slecht\u00a0humeur of alleen maar kritiek heeft, dan is dat voor de rest van het team\u00a0voelbaar en voor dat je het weet bleek het besmettelijk. Een organisatie\u00a0is een grote bal van energie en sfeer. Net als een mens energie is. Deze\u00a0staat op, eet een boterham en gaat naar zijn werk met het humeur en de\u00a0motivatie van dat moment. Komt met een enthousiast of minder\u00a0enthousiaste energie op zijn werk en gaat aan de slag. En dat geldt ook\u00a0voor de andere teamleden. Praat met een manager en hij kan daar over\u00a0vertellen, dat dit elke dag anders is en dat het succes is voor een heel\u00a0groot deel afhankelijk is van de energie van de medewerkers, de mate\u00a0van gerichtheid en de mate van samenwerking. Woorden Woorden hebben kracht, een helende kracht en ook een vernietigende\u00a0kracht. Door oprecht te spreken vanuit je hart en te luisteren naar de\u00a0motivatie achter de woorden van je gesprekspartner, cre\u00eber je een vertrouwelijke omgeving. Mensen durven meer zichzelf te zijn en te\u00a0zeggen wat ze voelen en denken. In teamoverleg kan dialoog en een\u00a0respectvolle manier van communiceren over een zakelijk onderwerp, een situatie cre\u00ebren waarin er binnen het team heling ontstaat. Mensen\u00a0voelen zich gehoord en spreken hun diepste gevoel en intu\u00eftie uit. Er\u00a0ontstaat betrokkenheid, verbinding en beweging; de volgende stappen\u00a0in een project ontstaan vanzelf. Tijdens de sessies met het team viel het mij op dat de presence van Eric\u00a0en van mij anders is. Dat heeft vooral te maken met onze achtergrond en\u00a0scholing. Tegelijk realiseer ik me ineens dat ik nog iemand ken die weer op een heel andere manier een bepaalde manier van presence heeft. Frans is een vriend van mijn man. Hij was ook leraar intu\u00eftieve ontwikkeling en gaf les op mijn school in Spanje. Al een paar keer viel\u00a0het mij op dat als hij bij ons was, dat er dan soms een gesprek ontstond\u00a0waarbij een prettige concentratie en diepte ontstond. Dat de mensen\u00a0graag bij het gesprek bleven zitten en iedereen wel iets vertelde over het\u00a0onderwerp dat hij aansneed. Er was niet zozeer een uiteindelijk\u00a0oplossing of dat het gesprek ergens toe leidde, het was gewoon fijn om\u00a0bij het gesprek te zijn. Ik dacht altijd dat hij in de energie iets deed, maar\u00a0kreeg mijn vinger er niet achter. Op een gegevens moment heb ik het\u00a0hem gewoon gevraagd, hoe hij die diepte in het gesprek kreeg. Hij\u00a0vertelde dat hij \u2018niks\u2019 deed, dat het alleen een onderwerp was wat hem\u00a0bezig hield en dat hij oprecht ge\u00efnteresseerd was in hoe de anderen\u00a0daarover dachten en het daarom vroeg. Wat ik zag gebeuren, is dat hij\u00a0het vroeg en dat als mensen dat wilden, dat ze dan vanzelf iets gingen\u00a0zeggen erover. Hij luisterde alleen maar en zei eigenlijk niets. Er was ook\u00a0nooit een soort conclusie, zo van \u2018zo is het\u2019. Wel ontstond er af en toe een idee en werd dat in de praktijk gebracht. Je kunt zelf wel presence neerzetten en een onderwerp willen\u00a0bespreken, echter naast de energie die jij wilt neerzetten voor een\u00a0vergadering of bijeenkomst, kan het zijn dat er energie is die mensen\u00a0afleidt van de concentratie, diepte en focus die jij wilt cre\u00ebren.\u00a0 Bijvoorbeeld als de cultuur binnen het bedrijf gericht is op \u2018doen\u2019 of het\u00a0verzinnen van nieuwe acties, dan zal de dialoog niet zo diep zijn en\u00a0eindigt het als snel in een nieuwe actie en gelooft iedereen dat deze\u00a0actie het probleem wel op zal lossen. De diepere laag waar het eigenlijk\u00a0om ging en waar de groei zit, wordt niet bereikt, wordt overgeslagen en\u00a0uiteindelijk verandert er niet veel. Als de kwaliteit van hoe je met elkaar\u00a0communiceert goed is, dan krijgt de inhoud meer diepgang. Dat is de rol\u00a0van de dialoogleider en daar heeft de dialoogleider invloed op.\u00a0Bijvoorbeeld door hoe je begint, hoe je zelf in je energie zit. Doordat je\u00a0\u2018aanwezig\u2019 bent, ben je je bewust van de energie en wat klopt en of je al\u00a0op het niveau zit wat op dit moment haalbaar is met het team. Door presence, aanwezig zijn, gebruik je vanzelf je intu\u00eftie. Het valt mij elk keer weer op dat ik mijn gevoel tot op de precisie kan\u00a0volgen. Ik zat bijvoorbeeld rond vier uur nog aan de thee met mijn\u00a0collega\u2019s en we zouden zo verder gaan met het overleg, toen ik voelde dat ik weg moest voor een proefles die ik zou gaan geven om 6 uur in\u00a0Arnhem. En gelukkig ben ik…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-475","page","type-page","status-publish","hentry"],"translation":{"provider":"WPGlobus","version":"3.0.2","language":"en","enabled_languages":["en"],"languages":{"en":{"title":true,"content":true,"excerpt":false}}},"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.s-sent.nl\/new\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/475","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.s-sent.nl\/new\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.s-sent.nl\/new\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.s-sent.nl\/new\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.s-sent.nl\/new\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=475"}],"version-history":[{"count":14,"href":"https:\/\/www.s-sent.nl\/new\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/475\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3189,"href":"https:\/\/www.s-sent.nl\/new\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/475\/revisions\/3189"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.s-sent.nl\/new\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=475"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}