{"id":485,"date":"2018-07-26T05:52:19","date_gmt":"2018-07-26T05:52:19","guid":{"rendered":"http:\/\/www.s-sent.nl\/new\/?page_id=485"},"modified":"2018-07-29T09:30:12","modified_gmt":"2018-07-29T09:30:12","slug":"artikel-wijsheid-in-organisaties-2","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.s-sent.nl\/new\/artikel-wijsheid-in-organisaties-2\/","title":{"rendered":"Artikel: Wijsheid in organisaties"},"content":{"rendered":"
\n

In Jim & Joy, 2015<\/h1>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/a><\/div>\n<\/header>\n
\n

Hoe werkt energie in organisaties?<\/strong>
\nEnergie is de drager van informatie in een team. Het vormt het bewustzijn van de organisatie. Als\u00a0je goed kijkt en luistert is energie zichtbaar, aan de oppervlakte. Zo is disbalans in energie vaak\u00a0merkbaar, zoals hieronder beschreven in het verhaal van Alex, senior consultant bij een marketing\u00a0adviesbureau. Hij wordt moe van vergaderingen in plaats van dat hij er energie van krijgt.\u00a0Disbalans kan zich ook uiten in bijvoorbeeld het ziekteverzuim, dat opvallend hoog is en\u00a0onverklaarbaar. Energiemanagement is in organisaties daarom van net zo groot belang als\u00a0strategie, structuur en organisatiecultuur.<\/p>\n

Zo zichtbaar als het symptoom en de klacht, zo onzichtbaar kan de bron van de klacht zijn.\u00a0Daarvoor is het nodig om inzicht te krijgen in hoe energie werkt en het bewustzijn van een\u00a0organisatie. Door het bewustzijn in een organisatie te ontwikkelen kan een bedrijf groeien en\u00a0steeds een nieuwe balans vinden, intern en in relatie tot de markt. Acties zijn dan geen \u2018plannenmaak-reflex\u2019, maar ontsproten vanuit het bewustzijn van de organisatie. En gefeliciteerd, de\u00a0organisatie is gegroeid! Wakker, vitaal en authentiek. Bij een mens vinden we dat heel normaal.\u00a0Bewustzijn en jezelf zijn is voor velen zelfs een doel. Nu de organisaties in Nederland nog. Van\u00a0\u2018overleven\u2019 naar \u2018leven\u2019! Als voorbeeld het verhaal van Alex.<\/p>\n<\/div>\n

Alex is senior consultant bij een gerenommeerd marketing adviesbureau. Hij klaagt\u00a0<\/em>al een tijd over de vergaderingen op zijn werk. Zijn werk zelf is heel zelfstandig. Hij\u00a0<\/em>acquireert zijn eigen opdrachten en voert vervolgens de projecten uit met een\u00a0<\/em>aantal medewerkers uit zijn team. Daarnaast zit hij ook in het management team.\u00a0<\/em>Na vergaderingen met dit team voelt hij zich vaak moe en de laatste tijd wordt hij\u00a0<\/em>zelfs boos en gefrustreerd. Hij probeert een positieve bijdrage te hebben, de\u00a0<\/em>mogelijkheden te zien, maar het lijkt allemaal zo zinloos. Hij heeft wel eens het idee\u00a0<\/em>dat wat hij ook doet, er niets verandert. Dat er niet uitkomt wat er in zit. Hij en zijn\u00a0<\/em>collega\u2019s stoppen net zoveel energie in acquisitie als vroeger, maar het resultaat is\u00a0<\/em>er niet. Sales overleg is er genoeg, maar er wordt steeds om de hete brei heen\u00a0<\/em>gedraaid, ze dringen niet door tot de kern van de zaak! Volgens hem is er iets\u00a0<\/em>anders aan de hand. Het valt Alex bijvoorbeeld op dat er onderling veel\u00a0<\/em>succesverhalen van vroeger worden verteld en dat er tegelijk veel geklaagd wordt\u00a0<\/em>over de markt en de klanten. En in de offertes mist hij de spirit om onderscheidend\u00a0<\/em>te willen zijn. Eigenlijk worden er veel oude concepten en marketing tools uit de\u00a0<\/em>kast gehaald waar ze 10 jaar geleden succesvol mee waren. Ook al stopt hij veel tijd\u00a0<\/em>in het helpen van zijn collega\u2019s, hij mist de scherpte. Het liefst is hij bezig met waar\u00a0<\/em>het binnen zijn bedrijf werkelijk om gaat. De marketing van klanten optimaliseren,\u00a0<\/em>tevreden klanten, lekker met zijn werk bezig zijn\u2026 Hij heeft zo\u00b4n leuk werk! Maar\u00a0<\/em>het is net of de aandacht steeds naar iets anders gaat. <\/em><\/p>\n

Als een organisatie alles op orde heeft, kan het toch zijn dat ondanks alle inzet de doelstellingen\u00a0niet worden gehaald en de resultaten achter blijven. Er komt niet uit wat erin zit. Het bedrijf heeft\u00a0iets onder de leden. In termen van ziekte is het team chronisch verkouden. En zo heeft elke\u00a0organisatie zijn eigen verhaal. Behalve aandacht voor strategie, structuur en cultuur is er\u00a0tegenwoordig steeds meer aandacht voor de energie van de organisatie.\u00a0Wat we weten is dat mensen op hun best zijn als hun energie in balans is en ze zichzelf zijn,\u00a0authentiek zijn. Ze voelen zich zelfverzekerd, beleven plezier aan hun werk en lijken gedreven door\u00a0een natuurlijke drijfveer. Wanneer energie niet goed stroomt, heeft dit invloed op hun\u00a0functioneren en prestaties. Het kan op termijn zelfs leiden tot vermoeidheid, fysieke klachten,
\nstress of burn-out. Op team- en organisatieniveau is ook sprake van een energiebalans. In een\u00a0succesvol team of krachtige organisatie stroomt energie moeiteloos. Nieuwe initiatieven komen\u00a0makkelijk en snel van de grond. Doelen worden neergezet en gerealiseerd.<\/p>\n

Alex werkt al bijna 20 jaar bij dit bureau, hij heeft het zien groeien naar een van de\u00a0<\/em>grootste marketing advies bureaus van Nederland. Ook heeft hij al veel\u00a0<\/em>meegemaakt met het bedrijf; de exponentiele groei van v\u00f3\u00f3r de eeuwwisseling,\u00a0<\/em>maar ook het verplicht vertrek van veel collega\u2019s toen de markt kleiner werd tijdens\u00a0<\/em>de crisis. Daarnaast heeft de oprichter tien jaar geleden zijn aandeel verkocht en\u00a0<\/em>sindsdien leidt een nieuwe directie het bedrijf met een sterk financi\u00eble focus. Dat\u00a0<\/em>ging best aardig, maar aan het begin van de crisis hebben ze alle zeilen bij moeten\u00a0<\/em>zetten. Door klanten werd steeds minder besteed aan marketing en de omzet per\u00a0<\/em>opdracht nam af. Ondanks alle inspanningen van hem en zijn collega\u2019s moesten veel\u00a0<\/em>van zijn collega\u00b4s weg. Het bedrijf was nog een tiende van wat het vroeger was.\u00a0<\/em>Vroeger waren ze bezig met nieuwe ontwikkelingen en was het een team vol\u00a0<\/em>inspiratie en daadkracht. Ze liepen altijd voorop in de markt. Sinds de crisis in\u00a0<\/em>Nederland was de financieel directeur leidend in alle plannen en was reorganisatie\u00a0<\/em>het nieuwe woord voor ontwikkelen. <\/em><\/p>\n

Wanneer een organisatie \u2018vast\u2019 zit, dan is dit soms gemakkelijk op te lossen door de manager en\u00a0de medewerkers. Soms is de verstrikking echter diep in de organisatie ingesleten. Het uiterlijke\u00a0symptoom is dan wel duidelijk, zoals ziekteverzuim, voortdurende slechte prestaties of een grote\u00a0afstand tussen het management en de medewerkers. De dieper liggende oorzaak is dan echter\u00a0niet direct herkenbaar, maar wel wezenlijk voor het oplossen van het probleem. Uit onderzoek\u00a0blijkt dat \u2018energie\u2019 een zeer grote impact heeft op mensen, hun werk en de organisatie. Een mens,\u00a0een team en een organisatie kunnen in oorsprong krachtig, authentiek, vitaal en energiek zijn.\u00a0Maar daar kan van alles tussen komen waardoor de persoon, het team of de organisatie niet meer\u00a0in zijn kracht zijn. Tijdens de ontwikkeling kunnen allerlei overtuigingen, idee\u00ebn en patronen\u00a0maken dat de organisatie verstrikt raakt. Ze zijn zo gewoon geworden dat ze bij wijze van spreken\u00a0of eigenlijk letterlijk in de energie vast zijn gaan zitten. De mensen hebben zich een bepaald\u00a0gedrag of een (fysieke) houding aangemeten.<\/p>\n

In zijn bedrijf hebben Alex en zijn collega\u00b4s het wel eens over Energie. Meestal gaat\u00a0<\/em>het dan over \u00b4energievreters\u00b4. Zo had hij jaren geleden een collega die veel klaagde\u00a0<\/em>en snel geneigd was om in zijn emoties te schieten, zoals boosheid. Er ging veel tijd\u00a0<\/em>verloren aan ruzi\u00ebn in plaats van samenwerken. Hij nam niet de tijd om de ander te\u00a0<\/em>begrijpen en was niet bereid om daar iets aan te doen. Maar ook andere\u00a0<\/em>samenwerking vormden energievreters, zoals onduidelijke afspraken met klanten of\u00a0<\/em>de neiging van het bedrijf om dingen moeilijker te maken door bureaucratie.\u00a0<\/em>Bijvoorbeeld het vastleggen van de doelen en afspraken per klant en vervolgens het\u00a0<\/em>dichttimmeren van alle uitzonderingen. En toen de crisis maakte dat de omzet\u00a0<\/em>daalde, ontbrak het aan visie en waren de verwachtingen te hoog. De aansturing\u00a0<\/em>werd strakker, de mensen kregen steeds minder bevoegdheden en waren bang om\u00a0<\/em>hun baan te verliezen. De spirit was weg. Dat was een zware tijd.\u00a0<\/em>Alex miste in het bedrijf het plezier maken met elkaar, de positiviteit en het samen\u00a0<\/em>lekker bezig zijn: de lol gecombineerd met professionaliteit. Voor hem allemaal\u00a0<\/em>\u00b4energiegevers\u00b4. Toen de oorspronkelijke oprichter het bedrijf een jaar geleden\u00a0<\/em>terugkocht, was Alex dan ook blij verrast. Hij had hem altijd al heel inspirerend\u00a0<\/em>gevonden. Het is een open man, die een glimlach op je gezicht bracht en\u00a0<\/em>vertrouwen uitstraalde. Hij maakte het bovenliggende doel weer helder en legde de<\/em>
\nnadruk op de positieve gebeurtenissen in de relatie tussen mensen. Hij gaf positieve\u00a0<\/em>feedback, en benadrukte ieders aandeel als ze samen met de groep iets bereikten.\u00a0<\/em>Dat gaf Alex veel energie. Eigenlijk zorgde hij dat de mensen elkaar beter leerden\u00a0<\/em>kennen. Een leuke ontwikkeling voor Alex was dat hij meer ging samenwerken met\u00a0<\/em>een van zijn collega\u00b4s, heel anders dan hij, maar heel talentvol. De samenwerking en\u00a0<\/em>het op \u00e9\u00e9n lijn komen kostte wat moeite, maar de klik was daardoor wel veel\u00a0<\/em>steviger. Door hun verschillen ontstond er energie. <\/em><\/p>\n

Eigenlijk is energie een term uit de metafysica en heeft het een bijna vanzelfsprekende plek\u00a0gekregen in ons taalgebruik. Wanneer je aan mensen vraagt wat in hun ogen energie is, blijkt\u00a0iedereen daar een goed beeld bij te hebben en praktische voorbeelden te kunnen noemen. Maar\u00a0wat is energie eigenlijk? Is het tastbaar? En hoe kun je het herkennen terwijl je het niet kan zien?\u00a0Mensen hebben meer of minder energie, hoe komt dat? Hoe werkt energie dan in een\u00a0organisatie? En welke energiebronnen heb je binnen je organisatie tot je beschikking?<\/p>\n

Management van energie binnen organisaties heeft nog weinig inhoud, terwijl het daar de\u00a0komende decennia in managementland over zal gaan. Het woord \u2018energie\u2019 kun je vanuit allerlei\u00a0contexten en wetenschappen bekijken. Wat betreft energie zal een natuurkundige praten over de\u00a0E van energie in de formule E=MC\u00b2. Vanuit de psychologie kom ik bij het woord energie uit op\u00a0\u2018kracht\u2019 of \u2018sterkte\u2019. Energiek zijn, duidt dan op vol geestkracht of wilskracht zijn. Verder kunnen\u00a0we bij energie nog spreken over de fysieke kant van energie hebben, de lichamelijke fitheid, die\u00a0maakt dat je je werk fysiek aankan.<\/p>\n

Er is ook nog een andere energiebron, die maakt dat je je vitaal, energiek en krachtig voelt. Het is\u00a0het gevoel van vitaliteit en helderheid dat ontstaat door te weten wie je bent, te weten wat je wilt\u00a0en het gevoel van innerlijke richting te hebben. De intrinsieke motivatie van mensen is een\u00a0krachtige energiebron, die maakt dat datgene wat iemand doet geen moeite kost. Deze\u00a0energiebron komt voort uit authenticiteit, wie je in je kern bent. En \u2018jezelf zijn\u2019 of ge\u00efnspireerd\u00a0blijven heeft ook verzorging en aandacht nodig.<\/p>\n

Iemand die veel sport, een gezond lichaam heeft en een grote fysieke kracht heeft kan lichamelijk\u00a0heel energiek zijn. Wanneer deze persoon al zijn energie gebruikt om te voldoen aan\u00a0verwachtingen, van zichzelf of zijn omgeving, zal hij dat op de lange duur niet volhouden. Het\u00a0blijven voldoen aan die norm is op den duur geen energiegever, maar wordt een energievreter.\u00a0Wat geldt voor een persoon, geldt ook voor een team of een organisatie. Ook daar is een\u00a0energiebron die voortkomt uit de kern of het bestaansrecht. Is de verbinding met deze bron sterk,\u00a0dan is de energie binnen het team gericht. En zoals dit een energiegever is, zo zijn er ook\u00a0energievreters die invloed hebben op de gerichtheid en energie van het team of de organisatie.<\/p>\n

Een klein jaar nadat de oorspronkelijke oprichter terug was in het bedrijf en de\u00a0<\/em>spirit weer voelbaar was, was Alex verbaasd dat hij na vergaderingen van het\u00a0<\/em>management team en andere teambijeenkomsten nog altijd heel moe was. Het\u00a0<\/em>bedrijf was nog niet de oude. De overname leek niet voldoende te zijn om het\u00a0<\/em>bedrijf weer in balans te brengen. Alex had alweer veel meer lol in zijn werk, maar\u00a0<\/em>hij voelde dat er nog iets niet klopte in de energie. Er was nog een club oude\u00a0<\/em>medewerkers en verder waren er inmiddels veel nieuwe collega\u00b4s aangenomen.\u00a0<\/em>Steeds opnieuw praatten mensen over het verleden, hoe leuk het vroeger was en<\/em>
\nhoe succesvol ze waren. Het verleden speelde nog een grote rol.<\/em><\/p>\n

\n

Alex voelt en ervaart de energie binnen het bedrijf. Energie – of een energieveld – was tot voor kort\u00a0een onbekend of nog niet eerder benoemd begrip in de wetenschap. Dat wil niet zeggen dat het er\u00a0niet was, integendeel dit energieveld was er altijd al, er is alleen steeds meer over bekend. In haar\u00a0boek \u2018Het Veld\u2019 geeft onderzoeksjournaliste Lynne McTaggart (2004) een overzicht van\u00a0onderzoeken naar een allesomvattend energieveld, dat mens en materie met elkaar verbindt.\u00a0Natuurkundigen dachten dat de kleinste deeltjes binnen een molecuul \u2018leeg\u2019 waren; dat de inhoud\u00a0bestond uit een vacu\u00fcm, een leegte. In de kwantummechanica is echter aangetoond dat zo\u2019n\u00a0absolute leegte niet bestaat. De kleinste deeltjes blijken niet \u2018leeg\u2019 of luchtledig te zijn en uit een\u00a0vacu\u00fcm te bestaan, maar \u2018gevuld\u2019 te zijn met een energieveld. Natuurkundigen noemen dit veld\u00a0het \u2018nulpunt energieveld\u2019, omdat bij het absolute nulpunt nog steeds energie te meten is. Geen\u00a0enkel deeltje is in volledige rust, allemaal zijn ze continu in beweging en onder invloed van een\u00a0soort \u2018basisveld\u2019 van energie. Het is een onophoudelijke wisselwerking van het energieveld met\u00a0materie.<\/p>\n

Volgens de Hongaarse systeemdeskundige Ervin Laszlo is het energieveld ook een belangrijke\u00a0informatiedrager. De informatie ontstaat door de interactie van de deeltjes die in het energieveld\u00a0zijn. De golfbeweging die tussen deeltjes ontstaat, bevat informatie. Je zou het kunnen vergelijken\u00a0met de telefoonlijn tussen twee telefoons, die op een bepaald moment ook de informatie \u2018draagt\u2019.\u00a0Het nulpunt energieveld bestaat uit \u00e9\u00e9n groot veld van golven waar alles met elkaar is verbonden.\u00a0Als binnen dit energieveld de materie beweegt, dan ontstaat er informatie in het energieveld,\u00a0namelijk over die beweging en de bron van die beweging. Als het ware draagt het energieveld de\u00a0informatie van het eerste deeltje via een golfbeweging over naar deeltjes die er mee verbonden\u00a0zijn en cre\u00ebert daar een beweging (Laszlo, 2004). Het is vergelijkbaar met een boot die op zee\u00a0golven teweegbrengt. Deze golven zijn voelbaar voor een andere boot en brengen deze in\u00a0beweging. Het verschil is alleen dat de golven in de zee, veroorzaakt door de boot, op den duur\u00a0afzwakken en dat de golven in het energieveld niet afzwakken en altijd blijven bestaan. De golf die\u00a0ontstaat door de boot zegt iets over de boot, bijvoorbeeld hoe snel hij vaart of hoe groot hij is. En\u00a0zo zegt de golf in het energieveld iets over materie die de golf in beweging zette. Nu\u00a0wetenschappers het nulpunt energieveld hebben ontdekt, weten we dat alles en iedereen met\u00a0elkaar is verbonden door een energieveld. Ook weten we dat dit energieveld de aanwezigheid van\u00a0materie en de beweging daarvan opslaat, als een geheugen. Dit geheugen is als het ware een\u00a0spiegel van wat wij als materie zien.<\/p>\n

Alex heeft dit letterlijk ervaren. Ieder mens straalt energie uit. Zo straalde de\u00a0<\/em>\u2018financi\u00eble managers\u2019 uit dat ze controle wilden en straalde de oorspronkelijke\u00a0<\/em>oprichter \u2018vertrouwen\u2019 uit. Rond 4 en 5 mei had Alex een ingeving. Het voelde altijd\u00a0<\/em>heel goed om even stil te staan bij alle slachtoffers van de oorlogen, vooral de\u00a0<\/em>Tweede Wereldoorlog. Eigenlijk hadden zij als bedrijf ook een groot verlies geleden.\u00a0<\/em>Het bedrijf was een tiende van wat het in zijn gloriedagen was. Er was een groot\u00a0<\/em>verlies geweest en het enige waar de oprichter mee bezig was, ook al was hij heel\u00a0<\/em>inspirerend, was de omzet en het weer tot wasdom komen van het bureau. Er\u00a0<\/em>waren inmiddels nieuwe collega\u00b4s aangenomen en er was veel meer plezier en\u00a0<\/em>enthousiasme, maar toch was er ook heel veel verdriet. <\/em><\/p>\n

Het energieveld dat wij met ons gedrag en uitingen continu cre\u00ebren heeft een \u2018geheugen\u2019. De\u00a0informatie die wij er in stoppen wordt als het ware opgeslagen en wordt niet meer gewist. En net\u00a0zoals wij het be\u00efnvloeden, worden wij er ook continu door be\u00efnvloed. Energiemanagement is dan\u00a0omgaan met die energie, in contact blijven met de kernenergie van de organisatie. Het is zaak om\u00a0van daaruit te ontwikkelen en de ervaringen die je als bedrijf hebt verwerken. Het is belangrijk om\u00a0bewust om te gaan met energie en het energieveld, als zender en ontvanger. Als manager en\u00a0medewerker heb je invloed op wat er in het bedrijf gebeurt. Door een reorganisatie kan\u00a0bijvoorbeeld een bedrijf voortbestaan, maar vallen er wel veel ontslagen. De ervaring zelf en de\u00a0manier waarop men hiermee omgaat kan jaren later nog meespelen in de manier waarop mensen\u00a0reageren op veranderingen. Daarnaast heb je als manager en medewerker invloed op de energie\u00a0binnen een organisatie of een team, door je basishouding en stijl van leidinggeven. Zo kan een niet\u00a0gegrond besluit, bijvoorbeeld genomen uit angst en overleving, onrust teweeg brengen en nog\u00a0lang effect hebben op het basisvertrouwen van de mensen. Peter Senge (1992) noemt een bedrijf\u00a0en andere menselijke groepsactiviteiten dan ook een systeem. \u201cOnze daden zijn onderling\u00a0verbonden door onzichtbare weefsels en het kan vaak jaren duren voor het effect van de ene actie\u00a0op de andere zichtbaar wordt.\u201d<\/p>\n<\/div>\n

Bij Alex in het bedrijf veranderde iets bij een bijzondere bijeenkomst waarbij\u00a0<\/em>iedereen zijn verbinding met het bedrijf helder maakte. Het was een idee van Alex,\u00a0<\/em>dat hij de directeur had voorgesteld. Een van de medewerkers was gespecialiseerd\u00a0<\/em>in het begeleiden hiervan. Zij ging eerst in dialoog over hoe het was. Iedereen\u00a0<\/em>mocht vertellen hoe ze de afgelopen jaren hadden ervaren. De regel was dat je de\u00a0<\/em>ander niet mocht interrumperen of corrigeren, maar dat je probeerde te doorzien\u00a0<\/em>wat de ander bedoelde te zeggen. Er kwamen veel ervaringen en emoties langs, die\u00a0<\/em>allemaal erkend werden, stuk voor stuk. Dat luchtte veel op. Veel van de ervaringen\u00a0<\/em>gingen over het gemis van de oud collega\u00b4s en hoe het vroeger was. Meer dan Alex\u00a0<\/em>had verwacht. Daarnaast klaagde de meesten over de ontwikkeling van social media\u00a0<\/em>en hoe lastig het marketingadvies tegenwoordig is. Uiteraard werden ook de\u00a0<\/em>bekende spotjes op tv waar zij als bureau aan hadden bijgedragen uitgebreid\u00a0<\/em>geroemd. Altijd leuk op een verjaardagsfeestje als je kunt zeggen dat die jingle of\u00a0<\/em>tune bedacht is door jouzelf of je collega. Uiteindelijk concludeerden ze dat de\u00a0<\/em>wereld veranderd was en dat er tegenwoordig meer nodig is dan een jingle. De\u00a0<\/em>wereld is veel dynamischer geworden. Aan het eind van de ochtend ging het\u00a0<\/em>gesprek eigenlijk vanzelf naar de leuke nieuw projecten waar ze mee bezig waren.\u00a0<\/em>De sfeer veranderde als bij toverslag. Na de lunch brachten ze samen hun bedrijf in\u00a0<\/em>beeld. Vol enthousiasme gingen de creatieve marketeers ermee aan de slag. Het\u00a0<\/em>werd een heel treffende collage met veel kleur en iedereen was het er mee eens\u00a0<\/em>dat het een goed beeld was van wie ze zijn. Toen legden ze de tekening neer en om\u00a0<\/em>de beurt mochten ze erop gaan staan om de energie ervan te voelen. Uiteindelijk\u00a0<\/em>vond iedereen zijn plek rondom dit beeld. De een wat dichterbij, de ander wat\u00a0<\/em>verder weg. Bij een van de medewerkers heeft deze dag ertoe geleid dat zij besloot\u00a0<\/em>het bedrijf te verlaten. Ze ontdekte dat ze niet meer zo enthousiast was als vroeger\u00a0<\/em>en in de verbinding met het bedrijf uitte zich dat. Toen ze op de collage ging staan,\u00a0<\/em>dacht ze steeds aan iets anders en ze werd niet enthousiast toen ze haar plek ten\u00a0<\/em>opzicht van de collega zocht. Afgelopen jaren had ze kinderen gekregen en was\u00a0<\/em>steeds enthousiaster geworden over \u2018juf worden\u2019. Ze had al uitgezocht wat ze\u00a0<\/em>daarvoor moest doen. Nu was de knoop doorgehakt, ze was toe aan een carri\u00e8re\u00a0<\/em>move. Voor andere medewerkers was deze dag juist een versterking van de\u00a0<\/em>verbinding met het bedrijf.<\/em><\/p>\n

Ook voor Alex. Hij was altijd al gevoelig voor de sfeer, de laatste jaren kostte hem\u00a0<\/em>dat veel\u00a0 energie. In de maanden na deze bijeenkomst merkte Alex dat de sfeer\u00a0<\/em>veranderde, deze gaf hem nu energie. De energie was nog niet helemaal \u2018gereset\u2019,\u00a0<\/em>maar door de teambijeenkomsten die volgden kwam de organisatie steeds meer in\u00a0<\/em>balans. Het vertrouwen en enthousiasme kwam terug, vergaderingen waren\u00a0<\/em>constructief en ook was het contact onderling beter en opener. Hij was blij dat hij\u00a0<\/em>naar zijn intu\u00eftie had geluisterd op 4 mei en dat de directeur meeging in zijn idee om\u00a0<\/em>bewust stil te staan bij de huidige situatie en het verleden van het bureau. <\/em><\/p>\n

Stokt de bedrijfsenergie – de omzet daalt, een team blijft hangen in ingesleten patronen, er komt\u00a0niet uit wat erin zit – dan wordt het management al gauw bezorgd bij elkaar geroepen. De meest\u00a0gehoorde conclusie is dan: er moet een organisatieverandering komen! In 99% van de gevallen\u00a0komt de directie met \u2018verbeter- en actieplannen\u2019. Zo\u2019n plan wordt vervolgens top-down de\u00a0organisatie in \u2018geperst\u2019. Komt er daarmee ook nieuwe energie vrij? Gaat het weer stromen?\u00a0Meestal niet, meestal cre\u00ebert het juist angst. Veel beter is het de \u2018plannen-maak-reflex\u2019 te\u00a0doorbreken, een time-out te nemen en de direct betrokkenen met elkaar in dialoog te brengen. Te\u00a0onderzoeken en naar boven te laten komen wat er in essentie speelt, wat de dieperliggende bron\u00a0van het probleem is. Uitzoeken welke overtuigingen en gewoonte je had, die misschien wel niet\u00a0meer kloppen. Niet gas geven, maar stilstaan! Naar elkaar luisteren, naar je intu\u00eftie en herkennen\u00a0en erkennen wat er onbewust speelt. Elkaars persoonlijke energie en drijfveren opzoeken en waar\u00a0de organisatie in essentie voor staat, werkt heel stimulerend. Het richt de energie van mensen, het\u00a0focust ze. Ze voelen zich dan ook weer herkend: dit is waarvoor ze bij deze organisatie zijn gaan\u00a0werken!<\/p>\n


\nGeschreven door:<\/strong> Annelita Reinders<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

In Jim & Joy, 2015   Hoe werkt energie in organisaties? Energie is de drager van informatie in een team. Het vormt het bewustzijn van de organisatie. Als\u00a0je goed kijkt en luistert is energie zichtbaar, aan de oppervlakte. Zo is disbalans in energie vaak\u00a0merkbaar, zoals hieronder beschreven in het verhaal van Alex, senior consultant bij een marketing\u00a0adviesbureau. Hij wordt moe van vergaderingen in plaats van dat hij er energie van krijgt.\u00a0Disbalans kan zich ook uiten in bijvoorbeeld het ziekteverzuim, dat opvallend hoog is en\u00a0onverklaarbaar. Energiemanagement is in organisaties daarom van net zo groot belang als\u00a0strategie, structuur en organisatiecultuur. Zo zichtbaar als het symptoom en de klacht, zo onzichtbaar kan de bron van de klacht zijn.\u00a0Daarvoor is het nodig om inzicht te krijgen in hoe energie werkt en het bewustzijn van een\u00a0organisatie. Door het bewustzijn in een organisatie te ontwikkelen kan een bedrijf groeien en\u00a0steeds een nieuwe balans vinden, intern en in relatie tot de markt. Acties zijn dan geen \u2018plannenmaak-reflex\u2019, maar ontsproten vanuit het bewustzijn van de organisatie. En gefeliciteerd, de\u00a0organisatie is gegroeid! Wakker, vitaal en authentiek. Bij een mens vinden we dat heel normaal.\u00a0Bewustzijn en jezelf zijn is voor velen zelfs een doel. Nu de organisaties in Nederland nog. Van\u00a0\u2018overleven\u2019 naar \u2018leven\u2019! Als voorbeeld het verhaal van Alex. Alex is senior consultant bij een gerenommeerd marketing adviesbureau. Hij klaagt\u00a0al een tijd over de vergaderingen op zijn werk. Zijn werk zelf is heel zelfstandig. Hij\u00a0acquireert zijn eigen opdrachten en voert vervolgens de projecten uit met een\u00a0aantal medewerkers uit zijn team. Daarnaast zit hij ook in het management team.\u00a0Na vergaderingen met dit team voelt hij zich vaak moe en de laatste tijd wordt hij\u00a0zelfs boos en gefrustreerd. Hij probeert een positieve bijdrage te hebben, de\u00a0mogelijkheden te zien, maar het lijkt allemaal zo zinloos. Hij heeft wel eens het idee\u00a0dat wat hij ook doet, er niets verandert. Dat er niet uitkomt wat er in zit. Hij en zijn\u00a0collega\u2019s stoppen net zoveel energie in acquisitie als vroeger, maar het resultaat is\u00a0er niet. Sales overleg is er genoeg, maar er wordt steeds om de hete brei heen\u00a0gedraaid, ze dringen niet door tot de kern van de zaak! Volgens hem is er iets\u00a0anders aan de hand. Het valt Alex bijvoorbeeld op dat er onderling veel\u00a0succesverhalen van vroeger worden verteld en dat er tegelijk veel geklaagd wordt\u00a0over de markt en de klanten. En in de offertes mist hij de spirit om onderscheidend\u00a0te willen zijn. Eigenlijk worden er veel oude concepten en marketing tools uit de\u00a0kast gehaald waar ze 10 jaar geleden succesvol mee waren. Ook al stopt hij veel tijd\u00a0in het helpen van zijn collega\u2019s, hij mist de scherpte. Het liefst is hij bezig met waar\u00a0het binnen zijn bedrijf werkelijk om gaat. De marketing van klanten optimaliseren,\u00a0tevreden klanten, lekker met zijn werk bezig zijn\u2026 Hij heeft zo\u00b4n leuk werk! Maar\u00a0het is net of de aandacht steeds naar iets anders gaat. Als een organisatie alles op orde heeft, kan het toch zijn dat ondanks alle inzet de doelstellingen\u00a0niet worden gehaald en de resultaten achter blijven. Er komt niet uit wat erin zit. Het bedrijf heeft\u00a0iets onder de leden. In termen van ziekte is het team chronisch verkouden. En zo heeft elke\u00a0organisatie zijn eigen verhaal. Behalve aandacht voor strategie, structuur en cultuur is er\u00a0tegenwoordig steeds meer aandacht voor de energie van de organisatie.\u00a0Wat we weten is dat mensen op hun best zijn als hun energie in balans is en ze zichzelf zijn,\u00a0authentiek zijn. Ze voelen zich zelfverzekerd, beleven plezier aan hun werk en lijken gedreven door\u00a0een natuurlijke drijfveer. Wanneer energie niet goed stroomt, heeft dit invloed op hun\u00a0functioneren en prestaties. Het kan op termijn zelfs leiden tot vermoeidheid, fysieke klachten, stress of burn-out. Op team- en organisatieniveau is ook sprake van een energiebalans. In een\u00a0succesvol team of krachtige organisatie stroomt energie moeiteloos. Nieuwe initiatieven komen\u00a0makkelijk en snel van de grond. Doelen worden neergezet en gerealiseerd. Alex werkt al bijna 20 jaar bij dit bureau, hij heeft het zien groeien naar een van de\u00a0grootste marketing advies bureaus van Nederland. Ook heeft hij al veel\u00a0meegemaakt met het bedrijf; de exponentiele groei van v\u00f3\u00f3r de eeuwwisseling,\u00a0maar ook het verplicht vertrek van veel collega\u2019s toen de markt kleiner werd tijdens\u00a0de crisis. Daarnaast heeft de oprichter tien jaar geleden zijn aandeel verkocht en\u00a0sindsdien leidt een nieuwe directie het bedrijf met een sterk financi\u00eble focus. Dat\u00a0ging best aardig, maar aan het begin van de crisis hebben ze alle zeilen bij moeten\u00a0zetten. Door klanten werd steeds minder besteed aan marketing en de omzet per\u00a0opdracht nam af. Ondanks alle inspanningen van hem en zijn collega\u2019s moesten veel\u00a0van zijn collega\u00b4s weg. Het bedrijf was nog een tiende van wat het vroeger was.\u00a0Vroeger waren ze bezig met nieuwe ontwikkelingen en was het een team vol\u00a0inspiratie en daadkracht. Ze liepen altijd voorop in de markt. Sinds de crisis in\u00a0Nederland was de financieel directeur leidend in alle plannen en was reorganisatie\u00a0het nieuwe woord voor ontwikkelen. Wanneer een organisatie \u2018vast\u2019 zit, dan is dit soms gemakkelijk op te lossen door de manager en\u00a0de medewerkers. Soms is de verstrikking echter diep in de organisatie ingesleten. Het uiterlijke\u00a0symptoom is dan wel duidelijk, zoals ziekteverzuim, voortdurende slechte prestaties of een grote\u00a0afstand tussen het management en de medewerkers. De dieper liggende oorzaak is dan echter\u00a0niet direct herkenbaar, maar wel wezenlijk voor het oplossen van het probleem. Uit onderzoek\u00a0blijkt dat \u2018energie\u2019 een zeer grote impact heeft op mensen, hun werk en de organisatie. Een mens,\u00a0een team en een organisatie kunnen in oorsprong krachtig, authentiek, vitaal en energiek zijn.\u00a0Maar daar kan van alles tussen komen waardoor de persoon, het team of de organisatie niet meer\u00a0in zijn kracht zijn. Tijdens de ontwikkeling kunnen allerlei overtuigingen, idee\u00ebn en patronen\u00a0maken dat de organisatie verstrikt raakt. Ze zijn zo gewoon geworden dat ze bij wijze van spreken\u00a0of eigenlijk letterlijk in de energie vast zijn gaan zitten. De mensen hebben zich een bepaald\u00a0gedrag of een (fysieke) houding aangemeten. In zijn bedrijf hebben Alex en zijn collega\u00b4s het wel eens over Energie. Meestal gaat\u00a0het dan over \u00b4energievreters\u00b4. Zo had hij jaren geleden een collega die veel klaagde\u00a0en snel geneigd was om in zijn emoties te schieten, zoals boosheid. Er ging veel tijd\u00a0verloren aan ruzi\u00ebn in plaats van samenwerken. Hij nam niet de tijd om de ander te\u00a0begrijpen en was niet bereid om daar iets aan te doen. Maar ook andere\u00a0samenwerking vormden energievreters, zoals onduidelijke afspraken met klanten of\u00a0de neiging van het bedrijf om dingen moeilijker te maken door bureaucratie.\u00a0Bijvoorbeeld het vastleggen van de doelen en afspraken per klant en vervolgens het\u00a0dichttimmeren van alle uitzonderingen. En toen de crisis maakte dat de omzet\u00a0daalde, ontbrak het aan visie en waren de verwachtingen te hoog. De aansturing\u00a0werd strakker, de mensen kregen steeds minder bevoegdheden en waren bang om\u00a0hun baan te verliezen. De spirit was weg. Dat was een zware tijd.\u00a0Alex miste in het bedrijf het plezier maken met elkaar, de positiviteit en het samen\u00a0lekker bezig zijn: de lol gecombineerd met professionaliteit. Voor hem allemaal\u00a0\u00b4energiegevers\u00b4. Toen de oorspronkelijke oprichter het bedrijf een jaar geleden\u00a0terugkocht, was Alex dan ook blij verrast. Hij had hem altijd al heel inspirerend\u00a0gevonden. Het is een open man, die een glimlach op je gezicht bracht en\u00a0vertrouwen uitstraalde. Hij maakte het bovenliggende doel weer helder en legde de nadruk op de positieve gebeurtenissen in de relatie tussen mensen. Hij gaf positieve\u00a0feedback, en benadrukte ieders aandeel als ze samen met de groep iets bereikten.\u00a0Dat gaf Alex veel energie. Eigenlijk zorgde hij dat de mensen elkaar beter leerden\u00a0kennen. Een leuke ontwikkeling voor Alex was dat hij meer ging samenwerken met\u00a0een van zijn collega\u00b4s, heel anders dan hij, maar heel talentvol. De samenwerking en\u00a0het op \u00e9\u00e9n lijn komen kostte wat moeite, maar de klik was daardoor wel veel\u00a0steviger. Door hun verschillen ontstond er energie. Eigenlijk is energie een term uit de metafysica en heeft het een bijna vanzelfsprekende plek\u00a0gekregen in ons taalgebruik. Wanneer je aan mensen vraagt wat in hun ogen energie is, blijkt\u00a0iedereen daar een goed beeld bij te hebben en praktische voorbeelden te kunnen noemen. Maar\u00a0wat is energie eigenlijk? Is het tastbaar? En hoe kun je het herkennen terwijl je het niet kan zien?\u00a0Mensen hebben meer of minder energie, hoe komt dat? Hoe werkt energie dan in een\u00a0organisatie? En welke energiebronnen heb je binnen je organisatie tot je beschikking? Management van energie binnen organisaties heeft nog weinig inhoud, terwijl het daar de\u00a0komende decennia in managementland over zal gaan. Het woord \u2018energie\u2019 kun je vanuit allerlei\u00a0contexten en wetenschappen bekijken. Wat betreft energie zal een natuurkundige praten over de\u00a0E van energie in de formule E=MC\u00b2. Vanuit de psychologie kom ik bij het woord energie uit op\u00a0\u2018kracht\u2019 of \u2018sterkte\u2019. Energiek zijn, duidt dan op vol geestkracht of wilskracht zijn. Verder kunnen\u00a0we bij energie nog spreken over de fysieke kant van energie hebben, de lichamelijke fitheid, die\u00a0maakt dat je je werk fysiek aankan. Er is ook nog een andere energiebron, die maakt dat je je vitaal, energiek en krachtig voelt. Het is\u00a0het gevoel van vitaliteit en helderheid dat ontstaat door te weten wie je bent, te weten wat je wilt\u00a0en het gevoel van innerlijke richting te hebben. De intrinsieke motivatie van mensen is een\u00a0krachtige energiebron, die maakt dat datgene wat iemand doet geen moeite kost. Deze\u00a0energiebron komt voort uit authenticiteit, wie je in je kern bent. En \u2018jezelf zijn\u2019 of ge\u00efnspireerd\u00a0blijven heeft ook verzorging en aandacht nodig. Iemand die veel sport, een gezond lichaam heeft en een grote fysieke kracht heeft kan lichamelijk\u00a0heel energiek zijn. Wanneer deze persoon al zijn energie gebruikt om te voldoen aan\u00a0verwachtingen, van zichzelf of zijn omgeving, zal hij dat op de lange duur niet volhouden. Het\u00a0blijven voldoen aan die norm is op den duur geen energiegever, maar wordt een energievreter.\u00a0Wat geldt voor een persoon, geldt ook voor een team of een organisatie. Ook daar is een\u00a0energiebron die voortkomt uit de kern of het bestaansrecht. Is de verbinding met deze bron sterk,\u00a0dan is de energie binnen het team gericht. En zoals dit een energiegever is, zo zijn er ook\u00a0energievreters die invloed hebben op de gerichtheid en energie van het team of de organisatie. Een klein jaar nadat de oorspronkelijke oprichter terug was in het bedrijf en de\u00a0spirit weer voelbaar was, was Alex verbaasd dat hij na vergaderingen van het\u00a0management team en andere teambijeenkomsten nog altijd heel moe was. Het\u00a0bedrijf was nog niet de oude. De overname leek niet voldoende te zijn om het\u00a0bedrijf weer in balans te brengen. Alex had alweer veel meer lol in zijn werk, maar\u00a0hij voelde dat er nog iets niet klopte in de energie. Er was nog een club oude\u00a0medewerkers en verder waren er inmiddels veel nieuwe collega\u00b4s aangenomen.\u00a0Steeds opnieuw praatten mensen over het verleden, hoe leuk het vroeger was en hoe succesvol ze waren. Het verleden speelde nog een grote rol. Alex voelt en ervaart de energie binnen het bedrijf. Energie – of een energieveld – was tot voor kort\u00a0een onbekend of nog niet eerder benoemd begrip in de wetenschap. Dat wil niet zeggen dat het er\u00a0niet was, integendeel dit energieveld was er altijd al, er is alleen steeds meer over bekend. In haar\u00a0boek \u2018Het Veld\u2019 geeft onderzoeksjournaliste Lynne McTaggart (2004) een overzicht van\u00a0onderzoeken naar een allesomvattend energieveld, dat mens en materie met elkaar verbindt.\u00a0Natuurkundigen dachten dat de kleinste deeltjes binnen een molecuul \u2018leeg\u2019 waren; dat de inhoud\u00a0bestond uit een vacu\u00fcm, een leegte. In de kwantummechanica is echter aangetoond dat zo\u2019n\u00a0absolute leegte niet bestaat. De kleinste deeltjes blijken niet \u2018leeg\u2019 of luchtledig te zijn en uit een\u00a0vacu\u00fcm te bestaan, maar \u2018gevuld\u2019 te zijn met een energieveld. Natuurkundigen noemen dit veld\u00a0het \u2018nulpunt energieveld\u2019, omdat bij het absolute nulpunt nog steeds energie te meten is. Geen\u00a0enkel deeltje is in volledige rust, allemaal zijn ze continu in beweging en onder invloed van een\u00a0soort \u2018basisveld\u2019 van energie. Het is een onophoudelijke wisselwerking van het energieveld met\u00a0materie. Volgens de Hongaarse systeemdeskundige Ervin Laszlo is het energieveld ook een belangrijke\u00a0informatiedrager. De informatie ontstaat door de interactie van de deeltjes die in het energieveld\u00a0zijn. De golfbeweging die tussen deeltjes ontstaat, bevat informatie. Je zou het kunnen vergelijken\u00a0met de telefoonlijn tussen twee telefoons, die op een bepaald moment ook de informatie \u2018draagt\u2019.\u00a0Het nulpunt energieveld bestaat uit \u00e9\u00e9n groot veld van golven waar alles met elkaar is verbonden.\u00a0Als binnen…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-485","page","type-page","status-publish","hentry"],"translation":{"provider":"WPGlobus","version":"3.0.2","language":"en","enabled_languages":["en"],"languages":{"en":{"title":true,"content":true,"excerpt":false}}},"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.s-sent.nl\/new\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/485","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.s-sent.nl\/new\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.s-sent.nl\/new\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.s-sent.nl\/new\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.s-sent.nl\/new\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=485"}],"version-history":[{"count":12,"href":"https:\/\/www.s-sent.nl\/new\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/485\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":796,"href":"https:\/\/www.s-sent.nl\/new\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/485\/revisions\/796"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.s-sent.nl\/new\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=485"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}